我的HR从业之路（企业原创系列连载五）
公司业务扩大，各个部门扩充人手，我们一下子需要招聘十几名新员工。
人员招聘面试完，筛选出一批合格的简历，准备通知他们来公司上班。
我向老板建议，搞一次新员工入职性格测评。
老板问我：“你的测试题准备好了没有？”
我回答说：“准备好了！”
老板说：“给我看看，你准备的什么题目。”
我说：“老板，请您过目。”
老板打开一看。都是选择题：
1、你认为自己是一个不断进取的人吗？（A是、B不是）
2、你会努力改进自己的缺点吗？（A是、B不是）
3、公司有了困难，你会挺身而出吗？（A是、B不是）
4、你处理事情具有专业精神吗？（A是、B不是）
5、你认为自己是一个能够克服困难的人吗？（A是、B不是）
（请在你认为正确的答案下面打√）
老板看完后，没说什么，直接扔进了纸篓里。
我很愕然，难道写的不好吗？
老板对我说：“这个测评太烂啦！”
我说：“这可是我从课本里找到的啊！”
老板对我说：“这些课本里的东西，都不实用！”
老板从他抽屉里拿出一张纸，在上面写了几个字。然后对我说：“来，你看，公司刚创立的时候，招聘人手，我就做过这样一个测评。”
我看了下：如何让石头浮出水面。
老板说：“一个水池里，一块大石头沉在水中。那么，如何让石头浮出水面呢？从不同的解决方案中，可以分析出测试者的性格。”
老板顿了一下，接着说道：“公司刚创立的时候，我就一个人，由于当时我没什么钱，所以只考虑招聘一个助手。可是，来了三个面试的，所以我决定来一次性格测评，只选择一个人留在公司。”
“他们都怎么回答的呢？”我问老板。
“A回答说，应该往水里堆满泥沙，让石头在泥沙上，这样就可以浮出水面。”
“B回答说，给石头垫把椅子，就可以浮出水面了”
“C回答说，把水抽干，石头就出来了，水落石出嘛！”
“那么，你来分析，他们三个人的答案。”
我考虑了下，回答说：“A的办法是最愚蠢的，泥沙堆满，石头也一样被淹没。即使他的方法可行，消耗的人力物力也太大了，不可取。”
老板笑了。
我接着说道：“B的办法可行，但是有投机取巧之嫌。”
老板示意我接着说。
“C的办法最好，也最符合实际。”
“那你再分析下他们的性格吧！”老板对我说。
我说：“A的办法最笨，但是应该属于那种吃苦耐劳的类型；B的办法有取巧之嫌，应该属于那种善于见机行事的类型；C的办法最有效，应该属于那种比较果断、善于决策的人。”
老板点了点头说：“那你认为我最后把谁留下了呢？”
我回答说：“应该是C，因为他做事果断，有思考能力，能做大事。”
老板摇了摇头说：“你错了，我把A留下了。”
我诧异地问老板，为什么？
老板回答：“创业初期，我身边最需要的是吃苦耐劳型的，确保和我的步调一致；投机取巧型的不会在创业型公司过苦日子；善于决策嘛，我一个人就够了！”
老板喝了口茶，接着说：“事实证明，我是对的！”
我说：“老板，我是不是可以这么理解：人才只有在合适的位置、合适的时间，才能发挥人才的作用。”
老板回答说：“你这样理解还是有一定偏差的，所谓的人才就是你在某个阶段需要的某一类人，适合你的，能为你所用的，才能叫你的人才。”
他接着说道：“我再给你举个例子吧，比如说你开餐馆，那么你只是需要一个好厨师就足矣，给你一个能经营跨国企业的经理，也未必有用。”
我辩解说：“怎么没用，让他给我拉点外国的顾客，来了多点几个菜，我收美元，还可以给国家创外汇呢！”
老板说：“你啊，思想狭隘。这样的人会看上你的餐馆吗？你需要的是，能跟你奋斗，陪你一起把小餐馆做成大餐馆的人。”
我竖起大拇指，对老板说：“听老板一席话，胜读半年书啊！”
老板说：“为什么不是十年呢？”
我说：“因为我念书这么多年，只有半年是认真的！”
老板笑着说：“这回你知道该怎么做测评了吧？”
我点了点头回答说：“这回我明白了！”
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